Документы

Дудник Денис

Летчик — Бизнесмен — Консультант

В детстве хотел быть летчиком-истребителем. Армавирское высшее военное авиационное училище летчиков на то время было единственной школой истребителей-перехватчиков, выбор был не велик. Победить в конкурсе, где из более 3000 парней отобрали 180, помогла серебряная медаль со школы. Сдавал один экзамен из пяти — физику. Валили безбожно, однако физику я очень любил. Участвовал в областных олимпиадах и т. п. Следующие четыре года казарменного режима были наполнены муштрой, строжайшей дисциплиной, жестким расписанием и настоящей воинской службой. На Кавказе тогда шла война. Кавказ научил меня предельно внимательно относиться к словам, поступкам, поведению и мужским понятиям.

В те времена выпускники, закончившие училище с золотой медалью, имели право назвать любое место прохождения дальнейшей службы. У меня был сложный выбор. Я хотел попасть в отряд космонавтов, однако желание вернуться в Украину было сильнее. Вернулся… Сказать, что был в шоке — ничего не сказать. Авиация Украины была по сути уничтожена. Самое страшное для летчика — это отсутствие полетов. Надежда не умирает последней, она еще долго идет за гробом. Дожидаться, пока будет играть музыка, которую я не буду слышать, не стал. Ушел.

Привычка постоянно учиться подвинула меня получить второе образование, пока служил летчиком. Я закончил Межрегиональную академию управления персоналом. Факультет экономики и управления бизнесом. Выбор направления был обоснован множеством факторов. Один из лейтмотивов 90-х: “Бизнес превыше всего“.

Мой первый и один из успешнейших инвестиционных проектов был в 1996-м году. Друг пригласил поработать в авиакомпании. Услышав про самолеты, я быстро собрал сумку и через два дня был в Ставрополе. Сельхозавиация в те времена тоже была в упадке. Старые “Кукурузники“ были экономически не выгодны. Была идея создания эскадрильи малой сельхозавиации. Несколько следующих месяцев были наполнены работой по созданию инвестиционного проекта. Просыпались каждый день в 5-00 и ехали в очередной райцентр на встречу с руководителем сельхозпредприятия для подписания договора о сотрудничестве. По возвращении в офис я реализовывал знания, полученные в МАУП, в инвестиционный проект. Таким образом, у компании появился обоснованный проект стоимостью $1 000 000, под которым лежала пачка договоров с заказчиками. В 1997-м году были получены инвестиции и он был внедрен. Необычайно ценный опыт был получен.

После драйва разработки проекта по развитию сельхозавиации в Ставропольском крае все остальное, кроме инвестиционной деятельности, мне казалось скучным. Партнеры авиакомпании, с которыми познакомился на проекте, пригласили поработать в Москве. Тоже было “ярко“, однако работа в большой компании, с ее корпоративными приколами мне была не интересна. Много энергии уходило в никуда. Интересно было быть рядом с биг-боссом и учиться у него. Владелец предприятий по всему миру, богатейший человек, необычайно трудолюбивый и талантливейший предприниматель. Очень благодарен ему за науку быть успешным бизнесменом. Но всему свое время, место и мера. Проезжая как-то через Киев, во время ожидания на вокзале, решил остаться жить в Киеве. Озарение какое-то было. Купил в киоске газету “Авизо“, нашел себе работу и с тех пор я работаю в Украине.

“Первая попавшаяся работа“ оказалась очередным испытанием для меня. Менеджер по продажам в 90-х — это была гончая собака, которой каждое утро давали “мотивационный пендель“ и выгоняли в поля за добычей. Опять же, благодаря привычке постоянно учиться, мне получилось освоиться в продажах. Я изучал всю доступную информацию по продажам, постоянно практиковал и результат был. От этой работы я получил опыт общения с клиентами и понимания многих истин, которые не поймешь сидя в офисе. Работая на границе контакта “Клиент“ — “Компания“ получаешь огромное количество осознаний.

В 1999-м году компания, в которой я работал, столкнулась с проблемами роста. Все было “как по книжке“. Бороться за место под корпоративным солнцем я не стал и начал свой бизнес. Я занялся проектированием и монтажом систем кондиционирования и вентиляции. Закалка, полученная в полях, позволила в короткий срок выйти на максимальные производственные возможности в формате частного предпринимателя и пришлось создавать компанию. И этот первый опыт был также успешен. Компания заняла сильные позиции на рынке. Организация состояла из более чем 30-ти штатных сотрудников, которых я отбирал лично. Опыт организационного проектирования помог построить хорошую организацию, работающую “как часы“. Сотрудники набирали на работу, увольняли, продавали, начисляли зарплату, закрывали объекты и т.д. Я занимался ключевыми заказчиками. В бизнесе на месте ничего не стоит, и нужно было много учиться управлению бизнесом и психологии организаций. Еще одно мое образование, которое я считаю значимым, это организационное консультирование. Я учился в Московском институте гештальта и психодрамы у Нифонта Долгополова организационному консультированию и процессуальной терапии. И многому другому, чему учил Нифонт. Благодаря этому, мне удалось построить организацию, которой можно гордиться. Lege artis.

Как я уже говорил, всему свое время, место и мера. Так сложилось, что после кризиса 2004-го года многое поменялось и работать в старом формате на климатическом рынке стало убыточно. Пришлось реструктуризоваться и заняться более интересными направлениями. Чего с тех пор только не было. Медицинский центр, интернет-маркетинг, бизнес-консалтинг… Интересные времена достались нашему поколению. Кризис за кризисом. А кризис, как известно, это время возможностей.

Как у любого бизнесмена, у меня есть свое “кладбище“, куда я отношу свои неудачи. Отношу, хороню их как положено, и живу дальше. Кладбище у меня большое.

За последнее время я стал победителем предпринимательских конкурсов “STARTUP IRPIN” (2017 г.), “#СТАРТУЙСЬОГОДНІ” (2018 г.). Удачно принял участие в двух проектах МОМ в 2019 году. И, как делают многие спортсмены, “перешел на тренерскую работу“.

Бизнес-анализом я увлекся еще во времена учебы в МИГиП, где научился видеть любой бизнес как живое существо. Соответственно, принцип врачей “Не навреди“, чту и придерживаюсь его. Для меня бизнес-анализ больше, чем обработка данных. Мой процессуально ориентированный подход в работе с бизнесами является дружественным, безопасным и эффективным. И, если Вы дочитали до этого места, то понимаете, что я стремлюсь в этой работе к совершенству.

С Почтением, Денис Дудник

Контакты

Коммерческое предложение компании «Вебконтроль»